Spółka Bruk, jeden z największych producentów elementów betonowych na południu Polski, firma słynąca z wdrażania innowacji, dzięki inwestycji w system abas ERP unowocześnia i automatyzuje zarządzanie i monitoring procesów planowania produkcji, usprawnia komunikację między obszarem produkcji oraz działami zakupów i dyspozycji redukując ryzyko wystąpienia nieoczekiwanych opóźnień w realizacji zleceń.
Jakie kryteria liczą się przy wyborze oprogramowania dla firm zajmujących się produkcją jednostkową? Wiele popularnych systemów ERP dla branży produkcyjnej powstało z myślą o klasycznej produkcji seryjnej. Procesy produkcji na zamówienie w obszarze budowy maszyn są w nich uwzględnione w równie niewielkim stopniu, jak procesy masowej indywidualizacji ukierunkowane na produkcję jednostkową.
Wyzwania związane z produkcją jednostkową już od dawna nie dotyczą jedynie firm z branży budowy maszyn i urządzeń. Trend w kierunku indywidualizacji produktów i rozwiązań dotarł również do przemysłowej produkcji seryjnej.
W produkcji jednostkowej obowiązuje zasada, że jedyną stałą rzeczą jest zmiana. Nie ma tu dwóch jednakowych zamówień i produktów, a prośby klientów o wprowadzenie zmian w trakcie realizacji projektu są często na porządku dziennym.
Niezależnie od tego, czy mamy do czynienia ze zleceniem od klienta, czy z procesem wewnętrznym - praca oparta na projektach odgrywa ważną rolę w niemal wszystkich obszarach przedsiębiorstwa, w których występują złożone procesy. Chodzi tutaj o: kalkulacje ofertowe projektów, planowanie zasobów, koordynację zadań i kontrolę kosztów wykonania, a wszystko to w perspektywie wielu działów lub nawet w skali całego przedsiębiorstwa.
Niniejszy artykuł przedstawia obecną kondycję rynku odlewniczego, wskazuje na potencjał i wyzwania z jakimi mierzą się obecnie firmy produkcyjne chcące utrzymać przewagę konkurencyjną, oraz odpowiada na pytanie jak system abas ERP może wesprzeć optymalizację procesów branży odlewniczej w 8 najważniejszych dla niej obszarach.
20 czerwca 2018 r. w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej w Warszawie odbył się finał XXIX Edycji Medalu Europejskiego. To ogólnopolskie przedsięwzięcie ma na celu wyróżnienie oraz promocję wyrobów i usług oferowanych przez firmy działające na terenie Polski.
Biurowiec Platinium Business Park 3 otrzymał renomowany certyfikat LEED Gold, potwierdzający komfortowe warunki użytkowania i energooszczędność budynku. Proces certyfikacji obiektu, zarządzanego przez fundusz Allianz Real Estate, przeprowadziła międzynarodowa firma doradcza Colliers International.
Ruland Engineering & Consulting Sp. z o. o. twórca kompleksowych rozwiązań systemów technologicznych rozpoczyna proces wdrożenia systemu abas ERP w swoim zakładzie w Tychach. Nowe oprogramowanie klasy ERP ma usprawnić kluczowe procesy zarządzania projektami, zoptymalizować koszty produkcji i wesprzeć automatyzację całego łańcucha dostaw zakładu Ruland.
We Wrocławiu powstał nowy kompleks biurowy Business Garden oferujący aż 117 000 m2 powierzchni biurowej i usługowej, którą rozlokowano na imponującym obszarze aż 7 hektarów. Nowoczesną inwestycję złożoną z 9 budynków oraz pawilonu restauracyjnego wyróżnia jednak przede wszystkim duży, zielony ogród.
Konkurs przeprowadzony przez Business Centre Club miał na celu wyłonić przedsiębiorców zaangażowanych w gospodarkę międzynarodową i promujących polskie produkty poza granicami kraju.
SQ Business Center to najnowsza inwestycja biurowa FB ANTCZAK – dewelopera i generalnego wykonawcy, który od ponad 35 lat tworzy wysokiej jakości obiekty użyteczności publicznej.
Drutex po raz kolejny został nagrodzony tytułem Ambasadora Polskiej Gospodarki w konkursie organizowanym przez Business Centre Club. W tegorocznej edycji firma otrzymała wyróżnienie w kategorii Marka Europejska.
4.0 to wyjątkowa wartość. Wyjątkowa bo stanowi ważny rozdział w rozwoju przemysłu. Jest liczbą wskazującą na czwartą rewolucję przemysłową, optymalizację produkcji, przyszłość automatyki i integrację człowieka i sterowanych cyfrowo maszyn z Internetem i technologiami informacyjnymi.
Transformacja cyfrowa zachodzi na bardzo różnych poziomach dojrzałości dla różnych organizacji. Ostatnie wydarzenia związane z wybuchem pandemii i koniecznością nagłej zmiany stylu pracy ten poziom zweryfikowały, wskazując istotę operacjonalizacji inicjatyw cyfrowych. Wiele barier – jak brak odpowiednich kompetencji, przestarzałe metody – zostało wziętych pod lupę i stało się tematem wewnętrznych dyskusji o praktykach pracy często nie nadążającymi i nieaktualnymi w świetle nowego biznesowego krajobrazu.