budowa

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.




Artykuł Dodaj artykuł

Jesteśmy gotowi na nowe otwarcie

18-12-2025, 13:30

Koniec roku to idealny moment na podsumowania. Wspólnie z Rafałem Wójcikiem, Prezesem Zarządu RRH Group S.A., oceniamy rok 2025 w sektorze budowlanym i rozmawiamy o możliwościach, jakie przyniesie branży rok następny.

Rafał Wójcik, prezes RRH GroupRafał Wójcik, prezes RRH Group

Rok 2025 miał być wielkim odrodzeniem dla branży budowlanej. Czy tak się stało?

Niestety, nie. Początek roku rzeczywiście zwiastował spore ożywienie i znaczące zwiększenie ilości inwestycji budowlanych. Niestety, w kolejnych miesiącach sytuacja wyraźnie się pogarszała i sprawiła, że był to bardzo wymagający rok dla sektora budowlanego. Nowych inwestycji i nowych pozwoleń na budowę było mniej niż w - i tak już słabym - 2024 r.

Nieciekawie przedstawiała się sytuacja w budownictwie mieszkaniowym, gdzie trwa permanentny kryzys. Na koniec III kwartału oddaliśmy do użytku w Polsce mniej mieszkań niż w analogicznym okresie 2024 r. Na szczęście, w mijającym roku doczekaliśmy się wyraźnych obniżek stóp procentowych, co na pewno będzie miało pozytywny wpływ na rynkowy popyt.

Wyraźnymi problemami dla branży w 2025 r. były: wysokie koszty finansowania, rosnące zadłużenie firm budowlanych oraz trudności ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników. Czynniki te będą istotnie rzutować na kondycję branży również w przyszłym roku.

Jak zatem przedstawia się perspektywa rozwoju branży w następnym roku?

W mojej ocenie, wreszcie możemy oczekiwać wyraźnego odbicia w sektorze budowlanym. Na ożywienie ogromny wpływ będzie miała realizacja opóźnionego Krajowego Planu Odbudowy i dużych projektów infrastrukturalnych, takich jak CPK.

W grudniu mieliśmy kolejną obniżkę stóp procentowych i ta tendencja ma być kontynuowana w 2026 r. Jest to bardzo dobra wiadomość dla sektora mieszkaniowego. Dostępność kredytów hipotecznych zwiększy się, co przełoży się na wzrost popytu. Już dziś widzimy zwiększenie liczby startujących projektów deweloperskich.

A jak Spółka RRH Group poradziła sobie w tym trudnym roku 2025?

Mijający rok był dla nas okresem wielkich zmian organizacyjno-własnościowych i wzmożonej aktywności operacyjnej. Potrafiliśmy wykorzystać dobrą koniunkturę pierwszej połowy roku i zawrzeć nowe kontrakty na blisko 70 mln zł, dzięki czemu mamy zapewniony harmonogram realizacji prac na najbliższe miesiące.

Udało nam się z sukcesem uruchomić zupełnie nowy zakres działalności, jakim jest realizacja projektu deweloperskiego jako Generalny Wykonawca dla Apartamentów Stawowa. Budowa jest już na ukończeniu i jeszcze w tym roku mieszkańcy powinni otrzymać klucze do swoich lokali. Rozwijamy ten segment działalności i w kolejnym roku będziemy realizować kolejne dwa projekty deweloperskie, na które zawarliśmy już kontrakty.

Pomimo trudności w całym sektorze budowlanym, udało się nam wygenerować znacznie lepsze w wyniki finansowe niż w 2024 r., co jest efektem niezwykłej aktywności całego zespołu.
W grudniu zakończyliście proces połączenia spółek w ramach RRH Group. Jakie korzyści przyniesie to dla waszej działalności?

W ramach połączenia przejęliśmy niezbędne know-how, zaplecze sprzętowe i techniczne, zasoby ludzkie oraz kontrakty realizowane przez Spółki zależne. Pozwoliło nam to poszerzyć zakres działalności o dodatkowe segmenty, scentralizować zarządzanie i zwiększyć potencjał operacyjny RRH Group. To swego rodzaju nowe otwarcie dla Spółki, w ramach którego z początkiem nowego roku ogłosimy nową strategię działania.

Przed ogłoszeniem strategii proszę tylko zdradzić, gdzie Spółka widzi swoje nowe szanse w 2026 roku?

Widzimy duży potencjał wzrostu w segmencie renowacji i modernizacji istniejących obiektów, który, moim zdaniem, będzie jednym z najszybciej rosnących obszarów budownictwa. Napędzać będą go rosnące koszty energii, regulacje w zakresie efektywności energetycznej budynków, dostępność środków unijnych i publicznych na modernizacje oraz wzrost świadomości właścicieli obiektów.

Nasza działalność wywodzi się z renowacji dachów. Już w 2025 r. wróciliśmy do korzeni, gdyż zauważyliśmy znaczący wzrost ofert na modernizację istniejących dachów. Moim zdaniem, ten trend mocno przyspieszy w kolejnych miesiącach.

Jak zatem podsumowałby Pan obecną pozycję RRH Group na rynku oraz kierunek, w którym zmierza Spółka?

RRH Group znajduje się dziś w bardzo dobrym miejscu – zarówno pod względem operacyjnym, jak i finansowym. Konsekwentnie zwiększamy skalę działalności, rozszerzamy kompetencje i dywersyfikujemy źródła przychodów, co wyraźnie wzmacnia stabilność naszej Spółki. Widzimy przed sobą realne możliwości wzrostu i jesteśmy przygotowani, aby je w pełni wykorzystać.

Chciałbym przy tej okazji podkreślić, że to wszystko nie byłoby możliwe bez naszego zespołu. To dzięki ciężkiej pracy i kompetencjom pracowników możemy realizować coraz bardziej wymagające projekty. Dziękuję także naszym akcjonariuszom za zaufanie i wsparcie – to dla nas niezwykle cenne.

Artykuł zewnętrzny